针对年初结案少，年底结案多的“前紧后松” 普遍现象，以及年底突击结案、收案“急刹车”等不均衡情况，河南省太康县人民法院完善审判绩效考评机制，加强日常考核和逐月通报，促使审判执行均衡发展，收结案工作呈现良性发展的新气象。

    为了进一步提高审判质量和效率，及时化解社会矛盾，针对普遍存在的年初收结案率低、年底收结案率高、一些办案部门年底收案“急刹车”等情况，太康法院在完善审判管理机制上下功夫，在修订2010年部门和个人绩效考核办法时，强调要实现均衡结案。首先，区分刑事、民事、行政三大审判的不同情况，兼顾审判和执行的区别以及业务庭性质的不同，本着科学、合理，充分调动办案积极性的指导思想，科学合理地制定结案率、调解率等办案考核目标，并对结案数量多少、审限长短、调撤率高低等情况规定了明确的加减分标准，以分值确定办案业绩，并且将办案数绩效与考核奖惩直接挂钩，确保考评办法客观公正。其次，该院改变过去年底一次性考核定全年绩效优劣的做法，采取逐月考核，强调了相关职能部门的考核责任，要求立案、质检等部门逐月提供相关考核数据，当月汇总办案绩效结果，逐月通报，综合每次的通报情况确定年度办案绩效，确保考核的方法切实可行，促使办案部门和每个干警把精力用在平时。再次，以大立案和统一立案为管理龙头，强调立案流程管理，解决分案难和防止年终突击结案，平时多办案、快办案、重视调解已成为全院办案人员的自觉行动。该院前7个月的绩效通报显示，无论是办案部门还是办案法官，结案数量多的部门和法官总是不断变换，你追我赶、争先创优的氛围日益浓厚，呈现出均衡结案，良性发展的好势头。