李文勇，男，1968年12月18日出生，1991年毕业于中南政法学院。该同志自1995年选调到太康法院工作以来，历任书记员、助理审判员、审判员、副庭长，现任太康法院审判管理办公室主任，审判委员会委员。长期在人民法庭工作，紧紧围绕人民法院“公正与效率”工作主题，以案结事了为目标，牢固树立“公正、廉洁、为民”的人民法官核心价值观，踏实工作；特别是2008年8月调任审判管理办公室主任以来，时刻以案件质量管理为己任，切实强化审判质效。多次被省高院、市委政法委、市中院评为案件评查工作先进个人、审判管理先进个人；近几年来，太康法院的审判管理工作在全市法院系统始终名列前茅，在全省位居先进行列。                            

    一、强化管理，审判管理展身手

    2008年8月，根据院党组安排，李文勇担任质检室主任。当时审判管理工作起步不久，上级法院对审判管理工作要求很严，而本院很多办案干警对审判管理工作不理解，不支持，甚至是发牢骚，说怪话。从他内心来说，他并不情愿去审管办工作。审管办工作需要安安静静地坐下来，面对永远也看不完的案卷和一大堆如麻的数字，还有接二连三的汇报、检查。然而，面对领导的信任，面对工作的需要，他没有多说什么，一头扎进了工作之中。他认真研读省、市法院案件质量评查办法和审判质效考评办法，以及各类文书的规范写作方式，到先进法院学习，去省市法院审管办求教，努力提升自己的审判管理能力。他积极探索新的审判管理模式，大胆提出按案件质量评查分值高低分4个等级对案件承办人进行奖惩的新思路，制定了新的管理制度，对各部门职能工作进行精细化管理和量化考核，做到事事有制度，人人有压力。实行案件全面评查制度，各业务部门审、执案件结案后一个月内必须送检，审管办评查后出具评查意见，各业务部门在五日内整改，审管办复查后再归档，如未按时间要求送检、整改,则按制度分别对庭室和个人进行处罚;实行案件质量和绩效每月通报制度,审管办每月对各业务部门的案件质量、结案率、调解率、陪审员参审率等各项指标进行总结分析，每月通报，使各部门从横向和纵向比较，从中找出差距，查漏补缺，进而全面提升司法绩效；实行庭审观摩制度，通过观摩，查找差距，总结经验，有力促进全院审判业务水平的不断提升。在具体操作中，他严格执行评查制度，坚决不送人情分，但对扣分原因诚恳与承办人沟通，争取他们的理解、支持和重视。他勤奋敬业，不言苦累，一年个人评查案件达2000余件，占全院案件的60 %以上。2012年太康法院审判质效位居全省第21名，2013年上半年跃入全省第四名。

    二、强化指导，人民法庭创一流  

    2014年，根据上级法院的工作部署，太康法院把对人民法庭的指导工作交给审管办负责。他积极配合主管院长，积极做好法庭指导工作，在院党组的大力支持下，七个标准化人民法庭焕然一新。现在每个法庭全部实现了路面硬化，院内绿化美化，配备了崭新的办案车辆、并配备了电脑、打印机、复印机、扫描仪、冰箱、洗浴设施、安装了空调、四级专网、有线电视、视频监控等设施；配齐配强法庭审判力量，落实干警下乡生活补贴；因地制宜，推行基层法庭小食堂、小宿舍、小菜园、小图书室、小活动室“五小工程”建设，实实在在地解决好法庭干警的工作、吃饭、住宿、休息和文体生活需要，让法庭干警吃的放心、住的舒心、让干警在法庭有家一样的感觉，工作安心，爱岗敬业。

    同时，根据法庭人员年轻、业务水平不一的情况，积极推行法官判决案件会议研判制度，每隔一周法庭需要判决的案件进行法官会议研判，集智广义，通过案件法官会议，明显提升了法官的办案技能，明显提升了办案质量，明显提升了裁判文书的撰写水平，统一了裁判标准，增进了司法公信力，减少了当事人的不合理怀疑。

    三、注重学习，争当学习型法官

    他加强学习，努力提升政治素养和业务水平。该同志虽然是科班出身，但他深知知识无止境，尤其是在信息化时代，只有不断加强学习，注重政治素质和业务能力的不断提高，才能胜任本职工作。因此，他利用点滴时间，学习新颁布的法律法规，同时积极涉猎政治、经济、管理、计算机、社会学等方面的知识，提升自身素质。遇到问题，勤于思考，学以致用，切实提高认识问题和解决问题的能力。工作中，注意不断总结，积累经验，每年均要在人民法院网等媒体发表各类宣传、调研、案例分析等数十篇。

    四、敢于担当，积极参与平安建设

    他在做好审判管理、指导法庭工作的同时，积极参与案件办理。一方面，作为审判委员会委员积极参与案件办理，每年办理案件10件左右；同时对院党组交办的复杂案件从不讲条件，近年来，先后审理民事、行政、刑事等各类案件一审、再审12件，圆满完成院党组交办的审理任务，为太康平安建设的大局作出一份应有的担当。