2012年，太康县法院在县委正确领导、人大依法监督、政府大力支持和上级法院的关心指导下，按照“四制工作法”的要求，以创建“平安太康”为着力点，自觉把审判工作融入党委、政府的工作大局，紧紧围绕稳定、发展、民生，切实履行宪法和法律赋予的职责，认真落实综合目标管理责任制，在化解社会矛盾，维护社会稳定，促进经济发展，社会管理创新中发挥了重要作用。在分别于2010年、2011年取得县“科学发展观”考核第一名、第二名之后，又在2012年度县委县政府开展的“四制工作法”考评中，取得县直45个重点考核单位第一名的好成绩，受到县委、县政府表彰。该院的主要做法有：

　  一是强化组织领导，夯实工作基础。该院把贯彻落实“四制工作法”列入党组重要日程，成立了以院长为组长，全体党组成员为副组长，机关部门负责人为成员的组织机构。结合法院工作实际、科学制定绩效考核方案，把部门、干警个人年度工作目标评价体系全面量化，切实与“四制”工作方案结合起来。

　　二是以“四制工作法”为抓手，推进三大考核机制有效开展。为确保项目制、目标制、责任制、考评制“四制工作法”的有效实施，该院结合法院工作实际，修订完善了《部门绩效考核办法》、《干警个人绩效考核办法》和《党风廉政建设绩效考核办法》三大绩效考核办法。对每个部门和每一位干警个人的职责范围、工作目标、考核内容以及责任追究等细化目标，分解任务，强化责任，严格考评。

　  三是加强绩效考评，建立长效机制，注重考核结果的应用。该院坚持“凡事都有制度，凡事都依制度，用制度明职明权明责，用制度管人管事管案”的管理理念，相继建立完善了以规范干警执法行为和院政管理为主要内容的20余项规章制度，基本形成了事事有规则、人人有责任、环环有考核的制度体系。建立法官廉政档案和执法档案，把每一位法官执行廉洁自律规定情况以及办案情况记入档案，纳入绩效考核，并作为部门评先、干警个人评先、晋职、晋级的重要依据。四年来，太康法院每年确定受表彰的集体和个人均依考核结果为主要依据，在排名靠前的部门和个人优先推荐，避免了凭选票、凭印象、凭关系的现象。在县委落实法院干警职级待遇时，初步确立的36名正副科级待遇的干警，就很好的结合了其绩效考核成绩。在最近公开选拔11名中层正职和37名中层副职中，干警近3年的平均绩效成绩就占了十分重要的量化比分。依照综合量化评比排名顺序，对绩效考核优秀的干警予以提拔重用，在全院营造了积极干事创业的氛围，全面提高了全院干警的工作积极性，树立了正确的用人导向。