太康法院注重将大学习、大讨论活动的效果转化到落实法院管理水平的提升上，在应该节约、能够节约、可以节约的环节上厉行节约，在干警的业务技能培训、便民、利民等措施的落实等应该大方的环节上大手大脚。

    太康县是一个140万人的人口大县、农业大县、财政穷县。办案、办公经费缺口成为影响法院办公、办案效率的重要因素，如何降低经费不足因素的影响，全面提升办案、办公效率，更好地落实司法为民?在大学习、大讨论中，太康法院注重活动效果转化，通过查摆问题，作风转变，提升管理水平，打造节约型法院。

    首先，该院将提升管理水平，打造节约型法院列入2008年各部门年度绩效考核内容，并以制度的形式固定下来。其次，加强日常教育，增强每一位干警的节约意识和忧患意识，努力克服家大、业大，浪费一点没有啥的错误思想。三是定期组织全院干警学习相关的政策法规和标准规范，了解和掌握节水、节电、节油、节约办公办案耗材的基本知识，交流节约减排的技能和技巧。四是完善办公开支管理办法，制定下达节约指标，鼓励各部门节约，并设立年度节约奖。五是加强日常监督检查和管理，对长明灯、长流水等浪费现象及时进行通报批评，对节约先进部门和个人进行大会通报表扬。六、提高各部门电脑、打印机等设备的利用率。今年各部门都配备了电脑和打印机，为提高工作效率，原则上各部门的材料自己打印，院里不再负担文印费用开支。这一压力变成了各部门自觉节约的动力，使各部门人员自觉养成良好的节约习惯。形成“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。各部门从节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油做起，厉行节约。刑事审判庭过去每起案件的审理报告、判决书都是送文印室打印，文印开支较大，现在该庭从庭长到一般同志，所有文印材料全部都由承办人加班加点上机打印，平均每起案件仅文印费用一项就可节约100多元。研究室、宣传科等部门坚持所有材料自己打印，仅干警绩效考核和部门绩效考核两份材料就节约文印费用800多元，不仅如此，他们还从节约一张纸的点点滴滴做起，履行节约，所有非正式材料都是在电脑上反复修改定稿后再打印，而且总是用过正面再用背面，实现了提高效率和节约的双丰收。现在绝大多数部门都实现了自己的材料自己打印。前7个月该院的招待、水、电、文印等费用大幅度降低，其中仅文印费用开支较去年同期就节约53%。而同期该院用在干警业务技能培训和便民利民方面的开支增加了19%。

    院长王登喜认为，我们只有在应该节约、能够节约、可以节约的环节上厉行节约，抠一点，小气一点，才能把有限的经费节约下来，才能在干警的业务技能培训、便民、利民等措施的落实等该大方的环节上大手大脚，大方一点。