在“大学习、大讨论”活动中，太康法院本着以制度管人、以制度管事、以制度激励人的指导思想，注重发挥相关工作机制对法官和其他工作人员的导向和激励作用，凭业绩论先进，促进了各部门干警比觉悟、比热情、比干劲、比贡献，推动了各项工作的健康开展。

    一是加强和完善司法绩效管理与考核。今年以来，太康法院将审判管理工作作为全院工作的重中之重和“一把手工程”来抓，实行了《太康法院干警绩效考核办法》和太康法院部门绩效考核办法》，强化监管，狠抓案件质量；创新制度，规范司法绩效管理。建立健全了较为完善的案件质量管理体系，加强对重点岗位和重点环节的监管，注重绩效考评的全面性和系统性。实行定期通报制度，由各职能部门定期对干警和部门的结案数、结案率、办案周、等绩效情况进行统计，按得分多少排出名次，予以通报。此举强化了办案人员的工作责任心和紧迫感，促进了司法绩效的新提高。

    二是全面建立以法官为重点的业绩档案、学习档案和廉政档案。作为“大学习、大讨论”活动的一项基础性建设，该院从探索建立法院工作人员科学的考评机制着眼，进一步完善和全面推行以法官为重点的干警业绩档案、学习档案和廉政档案，在考核任用干部时重点查看这三个档案，以此激发全体法官和其他工作人员勤勉履职、敬业争先的积极性。

    三是不断强化监督制约机制。该院坚持把规范司法行为、强化长效监管机制作为“大学习、大讨论”活动的重点，先后完善19项制度。同时积极采取各部门自查自纠、职能部门督查、院领导组织集体检查等形式抓好各项制度的落实，切实规范司法行为，全力维护司法公正，努力树立法院和法官在人民群众中的良好形象。

    四是绩效考核与年度评先结合。该院打破以往的年度评先考评办法，直接根据绩效考核的名次先后，确定年度先进个人、先进庭室的立功受奖、评先、晋级。凭业绩论先进，促进了各部门干警比觉悟、比热情、比干劲、比贡献，推动了各项工作的健康开展。

    今年前7个月，该院的办案效率明显提高，民事案件办案周期较去年同期平均缩短21天，刑事审判工作明显提速，特别是“两抢一盗”案件全部做到了迅速开庭，及时合议，开庭后三日内下判。各类案件发回重审改判率进一步下降。能调则调，当判则判，调判结合，案结事了的和谐理念进一步增强，调解率较去年同期提高5个百分点。